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紅星美凱龍投資酷漫居 出手傢居業並購整合
日前，紅星美凱龍投資兒童傢居O2O品牌酷漫居的新聞，引起瞭行業震動。
據瞭解，在9月2日紅星美凱龍與酷漫居的戰略合作簽約儀式上，紅星美凱龍相關人士透露，此次投資是面向整個傢居產業，尤其在兒童傢居O2O進行戰略投資佈局的重要一環，未來還將展開橫向並購的行業整合，包括投資或者收購整個傢居產業中的一些優秀的企業。
消息一出，不少業內人士表示，紅星美凱龍是想借助上市資本，挖掘細分領域潛力空間，進一步探索互聯網O2O模式發展，與此同時透過投資或並購，利用資源協同優勢實現快速增長，為有潛力的傢居企業創造共同增長點，加速行業洗牌。
出手行業並購整合計劃30億投資潛力品牌
在目前的國內傢居建材流通市場中，全國佈局規模化發展已成為行業發展趨勢。從上述簽約會瞭解到，此次紅星美凱龍投資酷漫居，是其在產業投資佈局的戰略之一，這背後的意圖則是投資或者收購整個傢居產業中的一些優秀的企業，在傢居行業進行橫向並購整合。
“此前，紅星美凱龍更傾向於通過將自身規模效應的極大化，贏取更大市場。不過從2014年紅星美凱龍投資歐派傢居，到這次投資酷漫居，可以看出紅星美凱龍的產業投資佈局正在打開。”
會上，有廣東省傢居業聯合會專傢就表示，產業投資這種通過投資獲取產業資本、利益共享和風險共擔的投資方式有助於提升資源效益，分享收益，但對資金實力和資產優質度的要求更高。
會上，紅星美凱龍董事長車建新透露，經過三輪融資，目前紅星美凱龍有近100億資金，未來還計劃拿出30億資金投資，希望幫助有實力的傢居企業上市。在招股說明書中，紅星美凱龍上市募集資金的投入方向，則有26%是用於行業的並購整合。
“隨著6月26日，紅星美凱龍在港交所的成功上市，我們在開拓全球融資渠道，優化國際股東結構等方面都取得瞭顯著成效，並著手面向整個傢居產業的戰略投資佈局。”紅星美凱龍董事副總裁車建芳也表示。
強化瞭資金實力的紅星美凱龍，開始出手行業的整合並購，但為何首次產業投資會瞄準酷漫居，業界猜測不斷。
據瞭解，在動漫傢居細分市場，酷漫居首創瞭“動漫+傢具”模式，擁有多種知名動漫品牌在兒童傢具領域的正式授權，並已經與全球10大動漫品牌中的9個品牌進行瞭合作。在生產線上，酷漫居也基本完善瞭授權、設計、生產、物流、零售、體驗店等線上線下的O2O互動鏈條。未來，酷漫居還將探索在傢居產品上植入“兒童在線教育”等專業化的兒童傢居消費服務。
會上有業內人士就直言，“互聯網+”潮流下，近年來不少傢居品牌發力“純電商”的線上擴張，但在消費頻次偏低、體驗性高、非標準化又高客單價的傢居消費領域，傳統的電商模式實際上並不能完全適應行業發展。
“線上與線下齊頭並進，即在線下足夠美輪美奐的消費情景與購物體驗的基礎上，拓展線上平臺的全方位傢居購物模式，才是適應行業發展的方向。”上述人士表示。
業界認為，站在這一角度，紅星美凱龍投資酷漫居，能利用其在規模、品牌影響力，以及商場開發、招商和運營管理上，具備很強優勢的資源，為酷漫居提供更好的發展空間，也能充分調動雙方資源，促進效益化發展。
實際上，依據自身優勢，紅星美凱龍在為傢居品牌提供零售平臺的基礎上，也可以探索通過直接投資或收購優秀企業，贏取潛力空間的長遠收益模式。“正是基於這樣的背景，紅星美凱龍選擇酷漫居作為上市後投資的第一傢優秀的兒童傢居企業。”車建芳就表示，紅星美凱龍將憑借在傢居行業的良好品牌影響力，成熟的商場開發、招商和運營管理能力，為酷漫居提供強大資源支持，幫助其發展成為國內領先企業。
深入探索O2O模式加速行業整合格局
在酷漫居深耕的兒童消費領域，根據國傢統計局數據統計，2013-2014年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元，兒童消費在傢庭中的比重達到33%，而其中兒童傢居消費占比逐漸提升。
據瞭解，自2010年酷漫居拿到瞭鼎鑫資本的6000萬元投資，幾乎同時酷漫居創始人楊濤就開始嘗試搭建電子商務系統，試圖通過“動漫+資本+電子商務+線下渠道”的模式，深挖兒童動漫傢居細分領域。
經過近幾年發展，楊濤曾表示，酷漫居已成功打造瞭線上線下“同產品，同價格，同服務，同體驗，同支付”的“五同”模式。通過對“B2C＋C2B＋O2O”的打造，酷漫居基於城市兒童大數據，能夠提供完整的兒童生活空間解決方案，並建設營銷的電子商務及社群營銷平臺。“酷漫居董事長楊濤在O2O方面做得非常出色。”車建新就表示，互聯網O2O做好瞭，相當於給企業裝上瞭一對翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平臺和B2B2C平臺。上市後的紅星美凱龍有瞭資本之翼，接下來著力發展的就是互聯網之翼。
會上，有廣東省傢具商會人士表示，紅星美凱龍選擇酷漫居，價值不僅在於能通過產業投資的方式發揮更大的資源協同優勢和利益長效化。隨著傢居建材行業內品牌集中度的不斷提高，具有競爭優勢的企業將享有更高的市場份額，這類企業與其他細分領域企業的戰略合作，將帶動行業呈現強者愈強的局面。“近年來，包括紅星美凱龍、居然之傢等在內，各企業都在積極擴大連鎖網絡以實現規模增長，領先企業借助品牌影響力、供應商資源、經營團隊等方面的優勢，通過兼並收購的方式，可以獲得更快發展，實現跨越式增長。”業界指出。
對此，車建芳也直言，未來，紅星美凱龍會探索新模式，發揮資源優勢和平臺優勢，對於更多優秀、有潛力的傢居品牌，將在提供商場零售情境平臺的基礎上，用戰略投資或者收購的方式，為其提供更具潛力的發展空間，為股東創造超額投資回報，推動“世界傢居強國”的發展。 （文/王婷）
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(責任編輯：Newshoo)
新聞來源http://business.sohu.com/20150907/n420526266.shtml
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